Chapter 146

Navigasi Pager:

Warna Tema:

Ukuran Font:

18px

Jenis Tulisan:

Bab 146

Peran sebuah korporasi adalah untuk menghasilkan keuntungan.

Namun, bukan itu saja. Menciptakan lapangan kerja, membayar gaji kepada pekerja, dan membayar pajak dengan setia juga merupakan peran penting sebuah perusahaan. Seiring pertumbuhan perusahaan, peran dan tanggung jawab ini juga meningkat.

Bukan hanya kerja keras ketua dewan direksi yang memungkinkan perusahaan-perusahaan besar tumbuh menjadi perusahaan global, bukan?

Tentu saja, upaya ketua sangat signifikan, tetapi ini juga berkat dukungan nasional, kerja keras para karyawan, dan konsumen yang membeli produk-produk tersebut.

Dengan demikian, keberhasilan suatu korporasi dibangun di atas berbagai infrastruktur sosial. Oleh karena itu, korporasi seharusnya tidak hanya berfokus pada menghasilkan uang, tetapi juga memenuhi peran-peran yang bermakna secara sosial.

Perusahaan-perusahaan besar di negara kita mungkin menghasilkan keuntungan besar, tetapi mereka seringkali pelit dalam memberikan kontribusi sosial. Mereka hampir tidak mampu mempertahankan tingkat pembayaran pajak yang sesuai tanpa melakukan penggelapan.

Warga tidak mengkritik bisnis lokal yang berkembang tanpa alasan.

Meskipun citra mereka sedikit membaik setelah donasi kepada para korban krisis bank tabungan ini, persepsi terhadap Perusahaan OTK di Korea tidak terlalu positif.

Karena pendaftaran mereka di negara-negara suaka pajak dan investasi terutama di AS, mereka menghadapi kesalahpahaman bahwa mereka mengalirkan uang yang diperoleh di Korea ke Amerika (yang sering disoroti oleh media).

Pada kenyataannya, jika tidak memperhitungkan investasi mereka dalam derivatif selama insiden L6, keuntungan sebenarnya yang diperoleh di Korea sangat minim.

Perusahaan afiliasi K Company memang menghasilkan pendapatan di Korea, tetapi itu hanya mewakili sebagian kecil dari total pendapatan.

Meskipun demikian, OTK Company, yang berkantor pusat di Korea, perlu memberikan kontribusi kepada masyarakat sampai batas tertentu.

Jadi, apa sebenarnya yang bisa mereka lakukan?

Setelah mendengar pemikiranku, Taek-gyu berkata, "Tidak bisakah kau menyumbang seperti sebelumnya?"

“Bahkan berdonasi pun menimbulkan keraguan tentang bagaimana uang itu akan digunakan dengan benar.”

Bukan hal yang aneh jika organisasi donasi menyalahgunakan dana atau para eksekutifnya terlibat dalam pertemuan keuangan.

Inilah mengapa Bill Gates, yang merupakan donatur terbesar di dunia, mendirikan yayasannya sendiri untuk menjalankan berbagai inisiatif amal.

Saya mulai merasa ingin melampaui sekadar memberi uang dan terlibat dalam kegiatan yang bermakna.

“Saya mengerti, tetapi pengangguran kaum muda di Korea sangat parah.”

Banyak sekali anak muda yang menunda kelulusan atau hanya fokus pada ujian pegawai negeri sipil, sehingga tidak dapat menemukan pekerjaan.

Presiden, sambil berteriak bahwa tidak ada lapangan pekerjaan, justru mendorong kaum muda untuk mencari pekerjaan di luar negeri, dengan mengatakan, “Cobalah sampai Korea Selatan benar-benar kosong. Jika Anda bertanya ke mana semua anak muda itu pergi, mereka akan mengatakan mereka pergi ke Timur Tengah,” yang telah membalikkan perasaan para pencari kerja.

Sebenarnya, mendorong perekrutan tenaga kerja ke luar negeri bukanlah hal yang bermasalah.

Pengangguran terutama timbul dari ketidaksesuaian antara posisi pekerjaan dan pencari kerja. Jika hal ini tidak diselesaikan secara internal, mencari solusi secara eksternal dapat menjadi salah satu metode.

Namun, pasokan harus selaras dengan permintaan di negara tujuan; sekadar mendorong orang untuk pergi tidak akan berhasil.

Ini tidak seperti tahun 1970-an ketika terjadi ledakan konstruksi di Timur Tengah; lalu apa yang seharusnya mereka lakukan di sana?

“Lalu mengapa dia bicara omong kosong seperti itu?”

"Terlepas dari itu, Park Si-hyeong adalah legenda seorang karyawan biasa yang bergabung sebagai pegawai umum dan naik ke posisi presiden."

Berkat citra tersebut, ia sukses sebagai politisi dan mencapai kursi kepresidenan.

Saat Park bekerja di Eunsung Industrial, itu benar-benar merupakan periode pertumbuhan ekonomi yang pesat di Korea.

Di masa lalu, ketika perusahaan-perusahaan besar berkembang pesat, bisnis-bisnis kecil pun ikut berkembang, yang menyebabkan peningkatan pendapatan dan konsumsi rumah tangga dalam sebuah siklus positif. Hal ini dikenal sebagai efek tetesan ke bawah (trickle-down effect).

Namun, selama periode pertumbuhan rendah, efek tetesan ke bawah ini gagal berfungsi dengan baik.

Apa gunanya meneriakkan "ramah bisnis" dan mengurangi pajak perusahaan sementara mengizinkan pekerjaan kontrak dan pekerjaan tidak tetap?

Cara termudah bagi perusahaan besar untuk meningkatkan keuntungan bukanlah melalui inovasi teknologi atau pengembangan pasar, tetapi dengan menekan subkontraktor mereka. Menurunkan harga pasokan akan mengurangi biaya. Menggunakan pekerja lepas alih-alih karyawan tetap akan semakin memangkas biaya tenaga kerja, sehingga meningkatkan keuntungan lebih banyak lagi.

Pada akhirnya, hal ini hanya memperkaya perusahaan-perusahaan besar sementara merugikan perekonomian rakyat biasa. Namun, persepsi presiden tetap terjติด di era tersebut.

Ketika masyarakat menyadari bahwa "ramah bisnis" hanya berlaku untuk perusahaan besar, pemerintah tiba-tiba memperkenalkan kartu "ekonomi kreatif".

“Apa itu ekonomi kreatif?”

Saya hanya membacakan pernyataan pemerintah dengan lantang.

“Ekonomi kreatif bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja dan pasar melalui kreativitas dan inovasi, meningkatkan kepemimpinan kreatif untuk mewujudkan masyarakat di mana kreativitas dapat berkembang.”

“Jadi, apa artinya itu?”

“….”

Sejujurnya, saya juga tidak begitu mengerti.

Kreasi, inovasi, kepemimpinan ekonomi kreatif, kreativitas, masyarakat baru, dan lain-lain. Kedengarannya semua istilah yang bagus tercantum, tetapi sama sekali tidak ada konten konkret.

Saya ragu apakah pembicara itu benar-benar tahu apa yang sedang mereka bicarakan.

“Lagipula, pemerintah telah menginvestasikan uang pajak untuk membangun pusat-pusat pendukung ekonomi kreatif di mana-mana.”

“Dukungan seperti apa yang mereka berikan?”

“Kewirausahaan pemuda.”

“Oh! Itu tidak buruk. Apakah mereka mendukung hal-hal seperti perusahaan rintisan?”

“Bukan, lebih tepatnya seperti truk makanan.”

“Yah, setidaknya truk makanan itu kreatif.”

“Namun sebagian besar dari mereka gagal setelah beberapa bulan.”

“….”

Korea Selatan sudah memiliki tingkat wirausaha mandiri yang tinggi dan persaingan yang ketat.

Penyebab utama situasi ini tentu saja adalah IMF. Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa krisis keuangan tahun 1997 telah mengubah lanskap ekonomi Korea.

Pada saat itu, perusahaan-perusahaan bangkrut satu demi satu, menyebabkan gelombang pensiunan yang terpaksa terjun ke dunia usaha sendiri untuk mencari nafkah.

Bahkan sekarang, memulai restoran ayam setelah pensiun dini hampir menjadi hal yang lumrah.

Akibatnya, menjadi tidak masuk akal bahwa warung tteokbokki milik pensiunan dan truk makanan yang didukung pemerintah yang menjual tteokbokki saling berhadapan.

Saat ini, pasar wirausaha berada dalam kondisi terburuknya, dengan banyak bisnis yang tutup. Dalam situasi ini, tidak mengherankan jika pendanaan pemerintah untuk food truck tidak menghasilkan usaha yang sukses.

Dalam banyak kasus, truk makanan ini gagal dalam hitungan bulan.

Ada juga program dukungan untuk toko-toko milik anak muda di pasar tradisional, tetapi situasinya mirip dengan truk makanan. Ini hanyalah siklus buka dan tutup, membuang-buang uang pembayar pajak.

“Saya berharap mereka menggunakan uang itu untuk mendukung bisnis rintisan.”

Meskipun terdapat berbagai dukungan untuk usaha rintisan wiraswasta, belum ada dukungan signifikan untuk pendirian usaha rintisan.

Hal ini kontras dengan inisiatif pemerintah Tiongkok untuk mendorong perusahaan rintisan di tingkat pemerintahan sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi pengangguran kaum muda.

Ketika ditanya tentang impian mereka, mahasiswa Tiongkok berteriak "memulai bisnis." Namun, ketika pertanyaan yang sama diajukan kepada mahasiswa kita, jawabannya seringkali "mendapatkan pekerjaan."

Orang tua juga lebih memilih anak-anak mereka bekerja di perusahaan besar atau menjadi dokter atau pengacara daripada memulai usaha sendiri.

Terlepas dari masalah persepsi, lingkungan startup tidak cukup kondusif untuk mendorong upaya semacam itu.

Berbeda dengan di luar negeri, hanya ada sedikit kasus startup yang sukses, dan kegagalan dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar. Dalam masyarakat yang tidak mengakui kegagalan, wajar untuk mencari pekerjaan tetap dalam keadaan seperti itu.

Tentu saja, ada anak muda yang membangkitkan semangat mereka dan terjun ke industri baru bahkan dalam situasi seperti itu, tetapi kurangnya dukungan yang memadai seringkali menyebabkan pengalaman coba-coba atau frustrasi selama tahap pengembangan.

Justru itulah yang menjadi fokus saya.

“Bagaimana jika Perusahaan OTK mendukung perusahaan rintisan?”

“Untuk berinvestasi?”

Aku menggelengkan kepala.

“Tidak persis seperti itu, tetapi lebih seperti bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan?”

Meskipun membina startup yang berpotensi sukses itu baik, saya ingin menciptakan lingkungan di mana mereka dapat terus menantang diri sendiri bahkan setelah mengalami kegagalan.

Saya menyusun pikiran saya dan memutuskan untuk membuat PPT (PowerPoint) untuk presentasi itu sendiri.

Melakukan hal ini membangkitkan kenangan saat mengerjakan proyek kelompok di tahun pertama kuliah. Aku ingat begadang semalaman bersama Seon-Ah di sebuah kafe mengerjakan tugas-tugas…

Lagipula, tidak mudah melakukan ini setelah sekian lama. Aku sudah lupa semua jalan pintasnya, jadi aku tersesat.

Apakah sebaiknya saya meminta karyawan untuk mengerjakan ini? Jika saya menghubungi Gi-hong, dia pasti akan melakukannya dengan baik.

Senior itu sangat mahir membuat presentasi PowerPoint.

Saat saya berjuang di depan komputer, Taek-gyu, yang sedang memperhatikan, berkata, “Jika kamu tidak tahu, mengapa tidak menelepon Bill Gates dan bertanya? Dia mungkin akan mengangkat telepon jika kamu menelepon.”

“…”

“Tentu tidak?”

***

“Saya mengumpulkan para pemimpin tim dan petinggi untuk rapat. Semua berkumpul di ruang konferensi, dan Taek-gyu serta senior Sang-yeop juga mengambil tempat duduk mereka.

“Alasan saya memanggil Anda ke sini adalah untuk membahas bahwa tampaknya Perusahaan OTK harus mulai terlibat dalam kegiatan kontribusi sosial,” saya memulai.

Saya memulai presentasi PPT.

Di layar, statistik menunjukkan status perusahaan rintisan di AS, Tiongkok, dan Korea Selatan. Perbandingannya cukup memalukan.

“Menurut Anda, apa masalah terkini yang dihadapi oleh perusahaan rintisan di Korea Selatan?”

Pendapat beragam: pasar domestik kecil, dukungan pemerintah, persepsi negatif, kurangnya kemampuan manajerial, pasar samudra merah yang jenuh, dll.

Senior Sang-yeop angkat bicara.

“Bukankah regulasi adalah masalah terbesar? Sebagian besar industri baru bersifat ilegal karena berbagai regulasi.”

Tidak mengherankan jika statistik menunjukkan 75% dari 100 startup teratas dunia beroperasi secara ilegal di Korea?

“Jika sistem berbagi kendaraan mulai diterapkan dengan benar, industri taksi akan melakukan perlawanan.”

“Setidaknya ada peraturan terkait, jadi itu untunglah,” jawabku.

Sang-yeop menggelengkan kepalanya.

“Tapi mereka bahkan telah membuat undang-undang baru untuk melarang hal-hal tertentu.”

Salah satu perusahaan rintisan mengembangkan aplikasi bernama Hello Dealer, yang menghubungkan penjual dan dealer mobil.

Bisnis mobil bekas offline memberikan perlawanan sengit. Akibatnya, Kim Tae-sung, seorang anggota parlemen dari distrik Gadaeng di Korea, tempat pasar mobil bekas yang besar berada, mengajukan dan mengesahkan revisi undang-undang pengelolaan otomotif yang mewajibkan jumlah minimum tempat parkir dan lokasi lelang untuk pelelangan mobil.

Akibatnya, Hello Dealer berada dalam situasi di mana mereka harus tutup.

Meskipun berbicara tentang kewirausahaan kaum muda dan Revolusi Industri Keempat, mereka mengubah perusahaan rintisan yang sah menjadi ilegal dalam semalam karena penduduk setempat menentangnya.

Demikian pula, jika Majelis Nasional menghapus klausul pengecualian dari Undang-Undang Bisnis Transportasi, itu akan menjadi akhir dari sistem berbagi kendaraan (carpooling). Jika industri taksi memprotes, kita tidak pernah tahu senator mana yang mungkin bereaksi untuk keuntungan politik.

“Jadi, saya mempertimbangkan untuk melangkah lebih jauh daripada sekadar berinvestasi pada startup yang menjanjikan, yaitu menciptakan lingkungan yang kondusif bagi terciptanya startup.”

Michael bertanya, “Apa maksudmu?”

Saya membalik layar dan menjawab, “Kami menyediakan ruang dan layanan untuk perusahaan rintisan. Kami sedang mempertimbangkan untuk membuat kantor bersama (co-working office) untuk tujuan tersebut.”

Senior Gi-hong bertanya, “Bukankah ada beberapa kantor co-working di Gangnam?”

"Itu benar."

Kantor co-working menyewa seluruh bangunan, membaginya menjadi ruang-ruang kantor kecil, dan menyewakannya kembali kepada pihak lain.

Perusahaan co-working yang paling terkenal dan terbesar adalah Workspace. Perusahaan ini memulai bisnisnya di Manhattan, New York, pada tahun 2010 dan sejak itu telah berkembang ke 16 negara dan lebih dari 50 kota di seluruh dunia. Mereka telah memasuki Korea, dengan cabang di Gangnam, Yeouido, dan Gwanghwamun.

Setelah permintaan akan ruang kerja bersama (co-working space) terkonfirmasi, bisnis serupa pun bermunculan dan berkembang pesat, terutama di Gangnam.

“Tujuan dari kantor co-working adalah untuk menghasilkan pendapatan dengan menyewakan ruang. Jadi, harganya tidak terlalu murah.”

Ruang kerja bersama (co-working space) mengenakan biaya berdasarkan jumlah orang, bukan luas ruangan. Untuk menyediakan ruang kerja bagi dua orang, biayanya minimal 1 juta won, yang setara dengan biaya sewa kantor biasa.

Namun, mereka biasanya memiliki deposit rendah atau bahkan tanpa deposit sama sekali dan menawarkan berbagai layanan tambahan.

Fasilitas dasar meliputi kopi dan bir, perangkat untuk pengembang, printer 3D, studio profesional, sistem keamanan, ruang pertemuan, kamar mandi, layanan pos, dan berbagai bengkel.

Dengan banyaknya perusahaan rintisan yang berlokasi bersama, ada potensi untuk membangun komunitas dan jaringan sesuai kebutuhan.

“Visi saya serupa. Tetapi tujuan kami bukan pendapatan sewa; melainkan membina perusahaan rintisan. Kami akan menjaga biaya sewa serendah mungkin dan melangkah lebih jauh dari sekadar menyewakan ruang untuk menyediakan layanan yang semakin dibutuhkan. Ini termasuk pendirian perusahaan, penerbitan saham di antara para mitra, kolaborasi dengan perusahaan terkait, akuntansi, masalah hukum, perpajakan, pemasaran, dan sebagainya. Kami bertujuan untuk meminimalkan risiko jika terjadi kegagalan, memungkinkan mereka untuk mencoba lagi, dan bahkan menghubungkan mereka dengan investor atau berinvestasi langsung sendiri.”

Taekgyu mengajukan pertanyaan praktis, “Berapa harganya?”

“Biaya operasional dapat ditutupi sebagian oleh biaya dari perusahaan-perusahaan yang beroperasi di sana, jadi selain biaya awal, kami hanya perlu mengelola sewa bulanan dan berbagai biaya layanan.”

Ketua tim, Michael Lee, sangat setuju.

“Ada banyak perusahaan rintisan yang penuh semangat di Korea. Mendukung mereka adalah hal yang sangat baik.”

Ketua tim promosi Jung Gi-hong merasakan hal yang sama.

“Hal ini sangat sesuai dengan citra perusahaan OTK dan akan sangat membantu promosi kami.”

Rekan senior Sang-yeob mengangguk.

“Efektivitas biayanya tampaknya cukup baik.”

Henry menambahkan,

“Meskipun ini adalah kegiatan kontribusi sosial, jika kita membina perusahaan rintisan dan bahkan melakukan investasi langsung, kita sebenarnya bisa melihat keuntungan.”

Setelah menyelesaikan presentasi saya, saya bertanya kepada para hadirin,

“Bagi yang setuju, silakan angkat tangan.”

Semua orang mengangkat tangan secara serentak.

Taek-gyu bergumam sambil memperhatikan.

“Rasanya seperti kongres Partai Komunis.”